zondag, februari 05, 2012
 

ICT in de Zorg

ICT in de Zorg

Rubrieken

Sectoren

SLAZ halveert Server park en maakt applicaties sneller

Het hoofd ICT beheer van het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis (kortweg SLAZ) geeft leiding aan een afdeling van twaalf medewerkers voor systeem-en netwerkbeheer en zeven voor de eerste lijn ondersteuning. Het ziekenhuis heeft de ICT snel zien groeien: "Amper tien jaar geleden hadden we een paar honderd pc’s, nu hebben we 1.700 werkplekken. Het beheer en het inrichten van servers en werkplekken is dan ook een belangrijk thema." Lees verder over het versnellen van applicaties en over servercapaciteit in de volledige versie van de praktijkcase.
Download via het formulier rechts >>>

Het hoofd ICT beheer van het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis (kortweg SLAZ) geeft leiding aan een afdeling van twaalf medewerkers voor systeem-en netwerkbeheer en zeven voor de eerste lijn ondersteuning. Het ziekenhuis heeft de ICT snel zien groeien: "Amper tien jaar geleden hadden we een paar honderd pc’s, nu hebben we 1.700 werkplekken. Het beheer en het inrichten van servers en werkplekken is dan ook een belangrijk thema." Lees verder over het versnellen van applicaties en over servercapaciteit in de volledige versie van de praktijkcase.
Download via het formulier rechts >>>

  

Nederlandse Rode Kruis reduceert aantal systemen

Omdat er zoveel diverse ICT-oplossingen in omloop waren, had het Nederlandse Rode Kruis geen actueel inzicht in de werkzaamheden van de meer dan 350 afdelingen en districten. Nu alle ICT-systemen zijn vervangen of geconsolideerd en op nieuwe Microsoft-technologie draaien kan de organisatie decentraal blijven functioneren, terwijl alle beheer centraal plaatsvindt. Het aantal systemen is van enkele tientallen teruggebracht naar drie. Lees verder het terugbrengen van het aantal systemen in de volledige versie van deze praktijkcase.

Download via het formulier rechts >>>

Omdat er zoveel diverse ICT-oplossingen in omloop waren, had het Nederlandse Rode Kruis geen actueel inzicht in de werkzaamheden van de meer dan 350 afdelingen en districten. Nu alle ICT-systemen zijn vervangen of geconsolideerd en op nieuwe Microsoft-technologie draaien kan de organisatie decentraal blijven functioneren, terwijl alle beheer centraal plaatsvindt. Het aantal systemen is van enkele tientallen teruggebracht naar drie. Lees verder het terugbrengen van het aantal systemen in de volledige versie van deze praktijkcase.

Download via het formulier rechts >>>

  

UMC St Radboud kirijgt meer inzicht in en grip op haar projecten

Medewerkers van de ICT-afdeling van het UMC St Radboud moeten volgens hun jaarcontract een vastgesteld aantal uren werken met een flexibele invulling. Er was behoefte aan een resource- en projectplanning systeem. Ook een verbetering van de ondersteuning van de jaaruren systematiek stond hoog op het verlanglijstje. Kortom, de ICT-afdeling van het Universitair Medisch Centrum (UMC) St Radboud wil efficiënter omgaan met de inzet van de beschikbare ICT resources. Een Enterprise Project Management systeem hielp hierbij.
Download de praktijkcase via het formulier rechts >>>

Medewerkers van de ICT-afdeling van het UMC St Radboud moeten volgens hun jaarcontract een vastgesteld aantal uren werken met een flexibele invulling. Er was behoefte aan een resource- en projectplanning systeem. Ook een verbetering van de ondersteuning van de jaaruren systematiek stond hoog op het verlanglijstje. Kortom, de ICT-afdeling van het Universitair Medisch Centrum (UMC) St Radboud wil efficiënter omgaan met de inzet van de beschikbare ICT resources. Een Enterprise Project Management systeem hielp hierbij.
Download de praktijkcase via het formulier rechts >>>

  

Vlietland Ziekenhuis: meten van gezondheid van serverfarm

Zoals vele ziekenhuizen heeft ook het Vlietland ziekenhuis vele applicaties in gebruik om dagelijks duizenden patiënten van een adequate diagnose voorzien. Met 1000 werkplekken waarop deze applicaties draaien, is het niet verwonderlijk dat het ziekenhuis een aanzienlijke serverfarm heeft. Maar hoe meet je de gezondheid van de servers? Het Vlietland ziekenhuis zocht naar een oplossing en vond deze in Citrix EdgeSight. Resultaat: downtime-reductie daalde tot nihil. Lees in deze praktijkcase wat Citrix EdgeSight precies meet.

Download case Vlietland Ziekenhuis: meten van gezondheid van serverfarm

Zoals vele ziekenhuizen heeft ook het Vlietland ziekenhuis vele applicaties in gebruik om dagelijks duizenden patiënten van een adequate diagnose voorzien. Met 1000 werkplekken waarop deze applicaties draaien, is het niet verwonderlijk dat het ziekenhuis een aanzienlijke serverfarm heeft. Maar hoe meet je de gezondheid van de servers? Het Vlietland ziekenhuis zocht naar een oplossing en vond deze in Citrix EdgeSight. Resultaat: downtime-reductie daalde tot nihil. Lees in deze praktijkcase wat Citrix EdgeSight precies meet.

Download case Vlietland Ziekenhuis: meten van gezondheid van serverfarm

  

Coloriet: vervanging ICT-infrastructuur om ‘Nieuwe Werken’ compatibel te zijn

Met meer dan 1100 cliënten, 1000 medewerkers en zo’n 400 vrijwilligers is Coloriet een omvangrijke aanbieder in de zorgsector (wonen & welzijn). 24 uur per dag beschikbaarheid is een must en met de komst van het Nieuwe Werken is het noodzakelijk dat de ICT-infrastructuur flexibel is. Coloriet had moeite, ondanks de bestaande Citrix-omgeving, het netwerk altijd beschikbaar te hebben met een gezonde snelheid.

De automatiseringsafdeling besloot een nieuwe weg in te slaan en verving het serverpark; een serverpark dat het Nieuwe Werken aankan. Lees in deze case hoe dat in zijn werk ging.

Coloriet: vervanging ICT-infrastructuur om ‘Nieuwe Werken’ compatibel te zijn

Met meer dan 1100 cliënten, 1000 medewerkers en zo’n 400 vrijwilligers is Coloriet een omvangrijke aanbieder in de zorgsector (wonen & welzijn). 24 uur per dag beschikbaarheid is een must en met de komst van het Nieuwe Werken is het noodzakelijk dat de ICT-infrastructuur flexibel is. Coloriet had moeite, ondanks de bestaande Citrix-omgeving, het netwerk altijd beschikbaar te hebben met een gezonde snelheid.

De automatiseringsafdeling besloot een nieuwe weg in te slaan en verving het serverpark; een serverpark dat het Nieuwe Werken aankan. Lees in deze case hoe dat in zijn werk ging.

Coloriet: vervanging ICT-infrastructuur om ‘Nieuwe Werken’ compatibel te zijn

  

Zorggroep: Infrastructuur nieuwe ‘hart’ na complexe fusie

De Zorggroep Noord- en Midden Limburg (ZGNML) is in 2009 ontstaan uit een fusie tussen drie Limburgse zorgorganisaties: Zorggroep Noord Limburg (ZGNL), Thuiszorg Midden Limburg (TML) Land van Gelre en Gulick (LvGG). De uitdrukkelijke wens van de nieuwe Zorggroep: één ICT-omgeving voor de drie vestigingen, met een grote schaalbaarheid (wegens verwachte groei) en een grote mate van flexibiliteit voor haar werknemers. De nieuwe infrastructuur moest bovendien centraal beheerd kunnen worden. Lees de overige eisen en het plan van aanpak in deze praktijkcase.

Download Zorggroep:  Infrastructuur nieuwe ‘hart’ na complexe fusie

De Zorggroep Noord- en Midden Limburg (ZGNML) is in 2009 ontstaan uit een fusie tussen drie Limburgse zorgorganisaties: Zorggroep Noord Limburg (ZGNL), Thuiszorg Midden Limburg (TML) Land van Gelre en Gulick (LvGG). De uitdrukkelijke wens van de nieuwe Zorggroep: één ICT-omgeving voor de drie vestigingen, met een grote schaalbaarheid (wegens verwachte groei) en een grote mate van flexibiliteit voor haar werknemers. De nieuwe infrastructuur moest bovendien centraal beheerd kunnen worden. Lees de overige eisen en het plan van aanpak in deze praktijkcase.

Download Zorggroep:  Infrastructuur nieuwe ‘hart’ na complexe fusie

  

Academisch Ziekenhuis Maastricht: Mobile Device Manager

Het academisch ziekenhuis Maastricht (azM) telt 715 bedden. Heeft drie taken: patiëntenzorg, onderwijs en opleiding en onderzoek. Naast de standaard patiëntenzorg nemen topklinische zorg en topreferente zorg een belangrijke plaats in.

Het azM is een hectische, complexe organisatie waarbij alles draait om zorgvuldigheid. Een dynamische omgeving ook, waarbij een goede IT infrastructuur aardig wat tijd kan schelen in het afhandelen van werkzaamheden. En juist in de zorgsector kan tijd van groot belang zijn. Dit was een goede reden om het academisch ziekenhuis te betrekken bij een pilot project met Mobile Device Manager. Daarmee heeft het azM één uiterst geavanceerde beheerstool voor alle smartphones en PDA's. Mobile Device Manager is één platform dat gebruikers toegang biedt tot personen, tools en informatiebronnen - ongeacht locatie, tijdstip en gebruikt apparaat.

Het academisch ziekenhuis Maastricht (azM) telt 715 bedden. Heeft drie taken: patiëntenzorg, onderwijs en opleiding en onderzoek. Naast de standaard patiëntenzorg nemen topklinische zorg en topreferente zorg een belangrijke plaats in.

Het azM is een hectische, complexe organisatie waarbij alles draait om zorgvuldigheid. Een dynamische omgeving ook, waarbij een goede IT infrastructuur aardig wat tijd kan schelen in het afhandelen van werkzaamheden. En juist in de zorgsector kan tijd van groot belang zijn. Dit was een goede reden om het academisch ziekenhuis te betrekken bij een pilot project met Mobile Device Manager. Daarmee heeft het azM één uiterst geavanceerde beheerstool voor alle smartphones en PDA's. Mobile Device Manager is één platform dat gebruikers toegang biedt tot personen, tools en informatiebronnen - ongeacht locatie, tijdstip en gebruikt apparaat.

  


In deze rubriek

Vrijblijvend downloaden

Copyright 2009-2012. Het Zenuwcentrum. Privacy Statement |  Eburg