Binnen de gezondheidszorg zijn productiviteit en efficiëncy actuele thema’s. Anders dan in veel andere sectoren wordt productiviteit echter niet primair gemeten in financiële prestaties, het gaat immers primair om het gezond maken en verzorgen van patiënten en cliënten.

Omdat de zorg sterk afhankelijk is van kennis en kunde van arsten, verpleging en specialisten is de grootste winst te behalen bij het beter faciliteren van de zorgprofessionals. De beschikbaarheid van de juiste informatie op het juiste moment speelt hierbij een centrale rol.

Het actief inspelen op veranderingen in onze omgeving en technologie op de manier waarop wij werken kan worden samengevat onder de noemer “Het Nieuwe Werken”. Dit gaat veel verder dan technologie en laat zich het beste uitleggen langs vier pijlers.

• Technologie: Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibel technologisch platform. Want medewerkers moeten altijd en overal kunnen beschikken over de juiste informatie en middelen om te kunnen werken en samenwerken
• Inspiratie: Het Nieuwe Werken vraagt om inspiratie. De mensen in de organisatie krijgen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen, maar moeten ook geïnspireerd worden om het beste uit zichzelf te halen.
• Organisatie: Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibele organisatie. Geen command & control meer, maar eigen initiatief en zelfsturing. 
• Cultuur: Het Nieuwe Werken vraagt om een cultuuromslag. Een omslag van eenrichtingsverkeer naar een dialoog, van delegeren naar coachen, en van werk of privé naar werk en privé.

Relevante papers over “Het Nieuwe Werken” voor de gezondheiszorg kunt u hiernaast downloaden.

Binnen de gezondheidszorg zijn productiviteit en efficiëncy actuele thema’s. Anders dan in veel andere sectoren wordt productiviteit echter niet primair gemeten in financiële prestaties, het gaat immers primair om het gezond maken en verzorgen van patiënten en cliënten.

Omdat de zorg sterk afhankelijk is van kennis en kunde van arsten, verpleging en specialisten is de grootste winst te behalen bij het beter faciliteren van de zorgprofessionals. De beschikbaarheid van de juiste informatie op het juiste moment speelt hierbij een centrale rol.

Het actief inspelen op veranderingen in onze omgeving en technologie op de manier waarop wij werken kan worden samengevat onder de noemer “Het Nieuwe Werken”. Dit gaat veel verder dan technologie en laat zich het beste uitleggen langs vier pijlers.

• Technologie: Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibel technologisch platform. Want medewerkers moeten altijd en overal kunnen beschikken over de juiste informatie en middelen om te kunnen werken en samenwerken
• Inspiratie: Het Nieuwe Werken vraagt om inspiratie. De mensen in de organisatie krijgen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen, maar moeten ook geïnspireerd worden om het beste uit zichzelf te halen.
• Organisatie: Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibele organisatie. Geen command & control meer, maar eigen initiatief en zelfsturing. 
• Cultuur: Het Nieuwe Werken vraagt om een cultuuromslag. Een omslag van eenrichtingsverkeer naar een dialoog, van delegeren naar coachen, en van werk of privé naar werk en privé.

Relevante papers over “Het Nieuwe Werken” voor de gezondheiszorg kunt u hiernaast downloaden.